百度百科解读仓储管理:

所谓仓储管理,是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。

现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去,仓库被看成一个无附加价值的成本中心,而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分,而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看,作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工,库存管理,运输和配送等活动。从需求方的角度来看,作为流通中心的仓库必须以最大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。因此,对于企业来说,仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下,企业在注重效益,不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。

你的企业是否面临这些问题?

  • 01
    库存混乱?
    库存混乱,物料寻找困难,作业成本高;
  • 02
    账务卡差异大?
    每次仓库盘点,账务卡差异严重,财务投诉多;
  • 03
    作业效率低下?
    仓库作业模式单一,上架、拣货模式固定无法多模式转换,作业效率低下;
  • 04
    异常订单处理困难?
    异常订单处理困难,客户对已下的订单进行取消,但仓库实际已经可能拣货或者发货,追踪困难;
  • 05
    呆滞料多?
    仓库存放大量呆滞品,长期不处理,库存周转率低下,缺少呆滞品发生源头控制机制;

谈球吧体育能为企业带来什么好处?

  • 规范仓库管理
    规范仓库管理制度与流程,使采购、品检、仓库与生产之间的配合更加流畅。
  • 减少仓库无效劳动
    使通过布局重新规划与设计,合理安排与分配各功能区域,减少物料搬运。
  • 减少资金占用
    做好物料ABC分类,有效控制库存,减少资金占用,盘活库存资产。
  • 提高账务卡相符率
    减少系统数据与实际物品之间的差距,方便财务核算;减少库存。
  • 提高仓库运作效率
    合理安排各员工工作,减少生产缺料断料现象、从整体上提升仓库的管理效率。

谈球吧体育能做什么?

  • 仓库布局规划
    优化仓库布局,理顺物流,减少搬运。
  • 1: 物料规划
    理顺物料需求,优化BOM表设计与管理;
  • 1:出入库管理流程
    建立/健全库存管理制度,发布、宣导并使管理制度执行落实到位。
  • 1: 自动化立体仓库设计
    设计自动化立体式仓库,充分利用仓库有限空间,减少人员搬运,提高仓库运作效率

仓储管理开展过程?

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