公司简介
about us

深圳市华医修制医院管理顾问有限公司(简称:华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。经过6年医院行业的深入研究与实践验证,成功将企业管理中成熟的管理理念和方法,与国内外医院管理模式相结合,运用在中国医院管理中,取得了卓越的成效,赢得了客户的高度认可和尊重。

公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者,在医院现场管理、持续改进体系、医疗服务提升、医疗质量管控、杜绝医疗安全事故、医院文化建设、医院战略管理人力资源管理、绩效管理、等级评审支持、卫生与环保检测等方面有着丰富的理论体系与实战经验,实践总结出一套切实可行的医院管理体系,是二甲、三甲医院评审及快速发展的智囊。

华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制专项咨询服务,为保证提高医院的综合服务质量,让医院管理者及医务人员充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向医院提供符合实际需求、有针对性、可操作性的咨询方案。

产品体系
product
项目背景
poject background
项目咨询流程
Project flow
现场调研
Field investigation
1、在调研过程中,咨询顾问将通过与医院领导层、部门和科室主任、护长交谈
及现场了解医院人力资源管理现状,包括但不仅限于如下内容:
◆医院的组织结构;
◆部门和科室的工作范围;
◆岗位设置情况和岗位人员编制情况;
◆医院薪酬标准及发放情况;
◆医院福利标准及发放情况;
◆医院绩效管理改革需要解决的问题;
◆科室成本核算如何进行;
◆科室二次分配如何进行及分配结果情况;
◆对目前医院薪酬分配方案的意见和建议;
◆对建立考核制度的意见和建议。
2、财务数据、绩效分配现状分析、工具检测,充分了解医院经绩效分配的现状、院 领导及各个层级员工的思想观念现状及改革需求。
3、出具调研报告,分析医院存在的问题,提出新方案设计思路,共同讨论、统一思 想。
4.中层干部培训,解放思想、更新观念。
方案设计、数据测算
conceptual design
根据调研具体情况,拟定方案初稿,并向医院管理层进行阐述说明,管理理念初^p步达成一致后,提交总体方案讨论稿、核算方案讨论稿,交由医院进行小范围讨论,^p同时项目组根据讨论稿相关规则,带入实际业务数据进行合理性测算;
方案讨论、数据调试、岗位评估
Scheme discussion
1.总体方案、核算方案讨论,测算数据调试:
(1)方案讲解、答疑;
(2)二次分配方法培训、辅导;
(3)试运行
完善方案
Perfect scheme
收集意见、完善方案,带入单月(选取具有代表性的月份)基础数据进行试算,并将试算结果与医院管理层进行沟通、汇报,待达成一致意见后,拟定试运行时间
方案试运行
Scheme Trial Operation
主要工作继续完善方案、开始相应的绩效考核工作
试运行后方案微调 、定稿
Scheme fine tuning
方案试运行小结,根据试运行期间反馈的相关问题,进一步完善方案并形成定稿。
总结
summary
成功案例
Successful case
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