百度百科对成本节减相关的理解:

1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分,是商品生产中生产要素耗费的货币表现;

2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值;...

降低成本是指在日常工作中将成本降低,通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法,将成本降低。

华谋解读成本节减:

成本节省是通过消除浪费和改进工作方式,从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式,其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。

你的企业是否面临这些问题?

  • 01
    成本管理意识薄弱?
    成本管理意识薄弱,投入产出比例严重失调,没有最大化利用成本资源。
  • 02
    成本改善机制缺失?
    成本节减改善机制没有建立,员工没有发现浪费现象或无视浪费的存在;
  • 03
    改善方法缺失?
    对浪费的改善没有很好的改善工具和技巧,导致改善效果不理想影响改善积极性;
  • 04
    重视度不够?
    缺乏可持续性的管理团队机制,领导重视度不够,或繁忙时被搁置,得不到持续有效的改善;
  • 05
    奖惩制度不完善?
    对成本的改善缺乏你追我赶的机制,奖罚不分明,对成本活动改善没有积极性;

谈球吧体育能为企业带来什么好处?

  • 浪费问题发掘并得到改善
    顾问师手把手现场辅导,发掘浪费、分类罗列并进行改善,直接减少大量浪费。
  • 建立成本管理机制
    建立一套成本管理体系制度和效果控制点检表单,能持续稳定管理减少浪费。
  • 发掘和解决浪费能力提升
    训练和培养改善团队,确保能更全面更有效的发现浪费和改善浪费。
  • 对成本管理的意识和重视加强
    通过全员参与成本节减的培训和改善活动,并对得到改善的浪费人员进行鼓励。
  • 持续不断的改善和挑战
    根据团队的能力提升情况,不断的发掘更高更难的浪费活动,并通过机制持续进行。

谈球吧体育能做什么?

  • 建立成本节减改善团队
    顾问老师手把手进行辅导和培训,组织并建立能持续运营成本改善的团队,让改善活动持续有序的进行。
  • 1: 培养成本节减改善技巧
    通过培训和训练,分析和学习成本节减改善案例,让改善方法和技巧得到提升和传承。
  • 1: 建立成本节减管理机制
    在成本节减改善过程中,根据公司的管理情况进行修订成本节减管理制度,制定一个能落地能持续长效推进的管理机制。
  • 1: 营造成本节减改善氛围
    顾问老师手把手辅导过程中,会不断的传授改善技巧和方法,并调动大家的积极性和营造一个积极向上的改善氛围。通过各种活动互动和看板展示等方式让氛围持续不断地维持并上升。

成本节减活动开展过程?

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