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管理企业中是否遇到这些“痛”?

  • 01 年度目标设置不合理,难以达成
  • 02 目标和计划不会分解,无法落地
  • 03 曲公司高层决策不科学,忽略战略性任务点
  • 04 部门领导全局意识不够,协同不起来
  • 05 计划制订后运营体系没有建立起来
  • 06 激励和绩效考核方式不合理,难以激发积极性

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    正确的战略规则

  • 让您的团队目标聚焦

    上下同欲,实现目标

  • 让您找到一套打败对手的

    竞争策略

  • 通过TPI技法体系形成全员

    目标任务,并区分轻重缓急

  • 通过目标激励和绩效考核方式

    的优化,让经营计划可落地

  • 通过构筑计划运营管理体系

    保证计划执行和过程纠偏

《企业年度生产经营计划制订》的开展流程

  • 上年度经营分析

    ★上年度主要经营指标分析

    ★上年度公司成功经验和失败教训总结

  • 经营形式分析

    ★外部机会和风险分析

    ★内部优势和劣势分析

  • 目标确定及产生战略措施

    ★确定下年度企业年度经营目标

    ★确定企业下年度重点经营任务和达成措施

  • 公司整体目标分解

    ★进行公司目标分解

    ★确定公司重点任务和达成措施

    ★对公司级和部门级重点任务配置资源,确定责任人和 重点推进机制、推进策略

  • 各项年度计划制订

    ★根据销售策略和客户信息收集,制订销售年度计划

    ★根据销售计划制订年度生产计划、年度采购计划、年度预算计划、年度人力计划、年度激励计划

  • 部门目标分解(TPI)

    ★上年度主要经营指标分析

    ★上年度公司成功经验和失败教训总结

  • 三项计划制订

    ★公司、部门年度业务计划制订

    ★部门、公司预算计划制订

    ★公司激励计划制订

  • 年度生产经营计划发表大会

    ★策划发表大会议程

    ★发表,动员

给企业带来的收获

  • 优化公司绩效指标体系
    根据公司发展阶段、行业特征、竞争态势和业务特征等综合考量,进行绩效顶层 设计,优化公司级绩效指标,部门级公司指标和各岗位绩效指标。
  • 明确公司经营策略和经营重点
    通过上年度的公司经营分析和下年度机险优劣分析,确立公司内部瓶颈攻关和市 场机会把握的经营课题。
  • 确保公司内部分工明确
    通过目标分解,确定高层和各部门的重点目标和管理重点和重点攻关课题,确定 责任人和推进机制。
  • 为经营过程的闭环管理打基础
    通过目标分解到班组,以异常数据库的完善对接各量化指标,定期数据分析并动态管 理,系统异常、关键异常落实对策分析,实现指标良性发展,支撑公司经营指标。
  • 构筑公司级运营调度平台
    建立公司运营组织部门,构筑生产经营的例会制度,确保对公司年度生产计划的 执行、月度生产计划的制订和实施,重点攻关课题的实施进行调度和推进。
  • 优化公司绩效激励机制
    制订《组织绩效考核办法》和《年度激励计划》,确保对《年度生产经营计划》的推动。
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实施案例

  • 本年度经营结果反省
  • 销售预测培训
  • 分组讨论
  • 外部形势分析分组讨论
  • 目标对策营分组讨论
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