学院概况

华谋未来学院,在谈球吧体育集团董事岳华新先生的带领下设立华谋营销学院和华谋领袖学院。依托于集团公司十六年3000家以上客戶证的实战管理咨询平台,以“振兴族产业、助推中国创造”为使命,以“熔炼企业中坚力量,加速人才职业化进程”为己任,整合国际国内各方优势师资,隆重推出360度销售力系列精品课程《销售精英实战班》、 《销售领袖管理系统实战班》和管理体系课程《生产运营总监班》,采用系统性+滚动浸泡式+深度陪伴+个性化辅导的学习方式,帮助企业打造从新手训练到团队复制一整套训练实操系统,确保学到、做到、拿到学习成果!同时,根据企业成需求,提供定制化内训解决方案,帮助企业完成业绩指标、提升运作系统效率、突破发展瓶颈,实现管理升级与跃。

定位与使命:  专注生产运营管理的创新与实践,为中小企业培育运营管理精英奋斗不息
愿    景:  成为中国企业生产运营管理咨询式培训落地第一品牌
十六字方针:  用心工作、吃苦创业、团结奉献、感动顾客
课程背景

在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下,本就危机四伏的中国传统制造业此刻正面临着严峻的考验。作为产品发源地的生产部门,其管理质量直接影响着产品的出货、质量与成本,而这正是企业命门所在。

综上,运营总监在企业中发挥着极其重要的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术,掌握先进的管理思维和方法,借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行!

谈球吧体育集团根据16年300家以上企业生产运营咨询辅导经验,实际调研后,特开设《生产运营总监班》课程,以现代信息技术手段为支撑,从理论到真实案例剖析,从沙盘演练到落地工具实战运用,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进企业自己的方式、方法,有效实现企业的战略目标。

如何 规划公司业务运营战略,流程与计划,打造高效的企业价值链?

如何高效地组织协调公司各部执行、实现公司的运营目标?

战略是怎样规划出来的?为什么落不了地?如何设计适合本企业的运营流程??

如何识别企业增值的业务和不增值的业务?

如何掌握运营工具快速提升业务指标?

如何加强团队凝聚力?怎样打造高效率的运营团队?

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……

  • 卓越运营管理
    战略、组织架构、运营计划与调度、绩效管理
  • 运营绩效倍增
    增值体系、PQCDMS绩效指标倍增技法、精益生产工具体验
  • 实战验能成果
    甄选优秀学员企业,现场诊断运营管理问题,帮助企业突破运营管理瓶颈
  • 领导艺术与沟通
    创新思维、管理素质提升、高效沟通、团队建设与下属培养
服务优势

16年企业咨询经验,3000家以上客户见证;

咨询式培训开创者,理论+现场指导+定制化内训 ,推动学员实战运用;

强大的咨询辅导团队,帮助企业无缝对接项目落地。

课程特色
  • 分组学习,实战案例剖析,工具方法落地指导式学习
  • 角色扮演,实战演练,过程管控,总结提炼
  • 企业与企业PK,小组与小组PK,个人与个人PK
  • 自我评测,作业检测,企业领导监督,董事长授牌
  • 实战指标检验,企业业绩领导验收,循环复训验收成果
课程内容
课程模块 课程重点 课程收益
卓越运营管理 企业运营管理立体模型解读
战略制定的六大步骤
生产运营计划的制定与调度管理
部署工作的管理要点
部组织设计与业务流程管理
人力资源配置与绩效机制建设
立体认知企业运营模型体系
构建管理者战略运营思维
掌握生产运营计划制定的要领,提升运营调度能力
收获工作部署的技法与要点
根据战略规划设计部与组织架构及运营流程
学会合理的人才配置方法与绩效机制建立
运营绩效倍增 4.0工业时代下全面企业增值管理体系解读
快速识别企业中各业务指标减值的技法
企业增值技法解析(PQCDMS)
企业增值工具介绍及案例研究
新工业时代下的精益生产创新及工具运用演练
收获价值3万元的企业增值管理体系秘籍
快速识别企业业务指标增、减值的使用技法
理解企业绩效指标(PQCDMS)的增值方式
剖析企业增值工具的实战运用
精益生产工具模拟运用后的提炼心得
领导艺术与沟通 突破思维,管理创新
锻造领导力:打造高绩效团队的核心策略
指导与培育下属的有效策略
建立高效沟通的技法与机制
突破思维限制,提升管理创新能力
获取高绩效团队建设的秘籍
建立高效指导培育下属的机制
打破沟通壁垒,设计无障碍沟通机制
实战验能成果 甄选优秀学员企业,现场诊断运营管理问题
运营管理核心问题研讨对策手把手式辅导
运营管理核心问题跟进改善效果验能
指导学员快速诊断企业运作管理问题
手把手指导分析及研讨对策,帮助学员快速提升运营技能
帮助企业突破运营管理瓶颈
师资介绍
  • 岳华新
  • 蒋维豪
  • 呼二财
  • 熊远平
  • 刘宁
  • 谈球吧体育集团(China TPM) 总裁
    ◆ 深圳市管理咨询行业协会常务副会长
    ◆ 被誉为:“国内TPM实务推行第一人”
    ◆ 企业全面诊断第一人(诊断企业数超1000家)
    ◆ 其所运营的谈球吧体育集团年服务客户数超350家,其中有八家客户连续咨询辅导十年以上,50%以上的客户为连续咨询辅导5年以上客户,超70%的客户为连续咨询辅导3年以上的客户,整体续签率80%以上,各项数据均列咨询行业首位,被同行誉为“咨询行业的革命者”。
  • 谈球吧体育集团(China TPM) 尊师
    ◆ 华谋未来学院高级导师
    ◆ 中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长
    ◆ 改革开放30年中国杰出管理成就奖
    ◆ 丰田模式研究专家
    ◆ 美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁
    ◆ 清华大学——中旭商学院高级讲师
  • 谈球吧体育集团(China TPM) 董事会董事
    ◆ 谈球吧体育集团(China TPM)研发部总经理
    ◆ 华谋(China TPM)企管顾问机构法人代表
    ◆ 华谋未来学院高级导师
    ◆ CMC国际注册咨询师
    ◆ 工信部中小企业管理咨询服务注册专家
    ◆ 国内企业管理诊断第一人,年诊断企业数超100家,成功签约数超80%
  • 谈球吧体育集团(China TPM) 增值研究院院
    ◆ CMC国际注册咨询师
    ◆ 工信部中小企业管理咨询服务注册专家
    ◆ 美国质量协会(ASQ)六西格玛认证黑带 特约讲师
    ◆ 中国质量协会认证黑带
  • 谈球吧体育集团(China TPM)培训学院 执行院
    ◆ 深圳华谋新纪元企业咨询有限公司副总经理
    ◆ 华谋未来学院高级导师
    ◆ CMC国际注册咨询师
    ◆ 工信部中小企业管理咨询服务注册专家
    ◆ 广东工业大学特聘硕士导师
学习投资
课程与辅导 单价 会员增值服务
卓越运营管理 2天1晚 19800/场 1、3个月系统性、浸泡式学习;
2、3个月运用辅导,帮助学员运营管理能力提升;
3、免费获得价值5000元的生产运营实战班培训光盘;
4、免费获得实战咨询顾问讲师期在线指导的机会;
5、免费获得不定期管理沙、论坛、公开课参与机会。
运营绩效倍增 3天1晚 29800/场
领导艺术与沟通 2天1晚 19800/场
实战验能成果 2天 29800/场
合   计    89200元
会员优惠方案
A方案1.98万 元/企业(3人),B方案 2.98万元/企业(6人),C方案 3.98万元/企业(10人)
参训费:300元/人/天(含讲义、餐费、茶点等费用)
招生对象:
◆ 本课程适合总经理、生产运营总监带领运营管理人员参加
◆ 学习证书:课程系统学习完成后,经考核合格者,颁发结业证书
学员须知
◆ 学习时间:采用滚动式开课,每月双休日集中上课2-3天
◆ 上课地点:深圳、杭州、广州、北京
◆ 开课通知:开课提前一个月通知企业具体课程名称及日期
◆ 以企业为单位提交《报名申请表》缴纳会员年费
◆ 学员企业填写《报名申请表》后,请在3个工作日内将学费汇入招商
银行对公账号:
户 名 :深圳华谋新纪元企业咨询有限公司
账 号 : 75591 97969 10802
开户行 :招商银行股份有限公司深圳泰然支行
合作伙伴
立即报名
微信二维码
(c) 2004-2021 谈球吧体育app下载 版权所有 转载请注明出处 侵权必究 本站部分素材来源于网络,如有侵权,请联系管理员删除