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质量人推行精益生产的过程解析
精益知识 质量人推行精益生产的过程解析

2022-02-21 17:12:04 查看(1)

首先谈球吧体育就先从精益生产的来源开始。精益生产方式典型代表是日本丰田汽车,基本思想可以用一句话来概括,即:JustInTime(JIT),翻译为中文是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。但对于一个在起步阶段,如何做好一个品质管理者这个问题,一直是很多从优秀企业步入混乱企业经常引起深思的问题,结合我
精益供应链是否要对短缺负责?
精益知识 精益供应链是否要对短缺负责?

2022-02-18 11:35:13 查看(1)

精益供应链的设计基于几个关键原则。首先,精益的一般理念是减少或消除非增值浪费。减少浪费的概念对组织总是有益的。谈球吧体育应该不断努力减少浪费时间、浪费精力、浪费加工、浪费旅行和浪费包装。因此,即使在中断或危机时期,减少浪费的步骤或处理过程的努力实际上也能使组织受益。这种效率是一件好事。精益供应链的第二个关键原则是,在中断风险方面变得棘手。这一原则就是准时制(JIT)供应。JIT原则意味着库存和物资在需要
要想真正管理好质量,管理者应该怎么做?
精益知识 要想真正管理好质量,管理者应该怎么做?

2022-02-17 15:12:41 查看(1)

口头质量、假大空的质量层出不穷。领导们,您的质量管理正在流于形式,而您还在那边沾沾自喜,这样真的对吗?01.片面依赖于事后把关片面依赖于事后把关的现象普遍存在。质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验,而不管质量管理体系的其它过程,同时又没有其它部门承担质量管理体系保持的职责,对产品质量全部依赖于检验。凡出现产品
如何做好生产计划的“四定法”?
精益知识 如何做好生产计划的“四定法”?

2022-02-16 16:07:08 查看(1)

在现代企业竞争中,影响企业盈利的因素很多,越来越多的企业和个人都意识到细节的重要,提高效率是一个最重要的因素。通过提高员工素质、克服惰性、减少内耗、堵漏、强化链接、协作管理,将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责,每一个管理者的工作都要求日清日毕,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等,从而提高
精益生产对制造型企业到底有多重要?
精益知识 精益生产对制造型企业到底有多重要?

2022-02-16 14:13:20 查看(1)

对于制造业而言,探求精益生产真的重要吗?首先你得明白精益生产管理的作用:精益生产管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强企业的竞争力。其次你得认识精益生产管理,最后你得清楚精益生产管理的特点,谈球吧体育精益生产管理专家做详细展开:一、精益生产管理是什么?精
班组长可以改善的 151 种浪费
精益知识 班组长可以改善的 151 种浪费

2022-02-16 13:53:32 查看(1)

很多工厂每年浪费了千百万元的费用,其中大部分均可节省下来,虽然管理阶层应负主要责任,但必须获全体员工之支持,特别班组长的合作是产生效率的主要关键,以下列出151种浪费原因,班组长们应该马上采取改善行动,并经常自我检点,同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响。时间的浪费:1)缺乏适当的计划,使工修人员在换规格时产生等待,或停工待料2)一线主管未能彻底了解其所接受之命令与指示3)缺乏对全天工作内
微小企业的生产主管要怎么做?
精益知识 微小企业的生产主管要怎么做?

2022-02-16 13:51:55 查看(1)

员工,我招得来,也留得住!怎么做到的?他有什么绝招可以借鉴?为了解他的绝招,有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录,或许对你有帮助。员工:谈球吧体育是主管亲自接到本单位的。主管:人力科每次分新员工,再忙我都亲自去接,然后与他们一路,有说有笑一起走到车间来。员工:主管没有叫错一次谈球吧体育的名字。主管:接到新员工后,我会给每个人一张简历表,叫他们把自己的基本情况写在上面。然后,我将表上的内容与人的
用于改善的质量控制
精益知识 用于改善的质量控制

2022-01-21 15:43:32 查看(1)

尽管管理层通常关心诸如生产效率和质量这样的问题,本书的主旨却在于考察日本工业愿景中的另一问题:改善。任何有关质量的讨论,都会很快陷于“如何定义质量”、“如何评估质量”、“如何将改善与利润相关联”诸如此类的问题中去。有多少人去定义,就会有多少个质量定义的版本,没有一个,或者说不应该有一个统一的说法。而生产效率亦是如此。生产效率对不同的人来说含义也不尽相同。对于生产效率的认识差距可有万里之遥,劳工双方
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