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探寻中国精益之路,推动企业辉煌发展! “欧博企管、谈球吧体育、标杆精益”携手推动精益新文化运动!

2022-02-18 11:34:52 栏目:公司动态 查看(1)

2022年1月19日,“欧博企管、谈球吧体育、标杆精益”三家公司领导人与高层管理者、精益专家共聚广州欧博总部,新年伊始,共谋大计,热烈探讨中国企业应该走一条怎样的道路。

广东欧博企管创始人曾伟教授、首席执行官赵贵忠老师、首席科学官李忠教授、精益战略营销专家薄鑫教授;谈球吧体育总裁岳华新先生、李葆文教授、总经理徐保强先生、张卫国先生、张宇兰女士;标杆精益创始人郭光宇先生、副总经理马美荣女士、运营总监洪鑫女士,齐聚一堂,各抒己见,探讨氛围非常热烈。

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欧博的《中国中小企业精益管理研讨会》在中国掀起了精益的觉醒时代,中国精益各门各派最近均在热议精益在中国的发展,引发了精益人的深入思考和讨论。精益思想传入中国已有二十余年,大家均知精益是企业发展的必由之路,但是中国一直没有精益标杆企业出现,各门各派,虽各有优长,但是也有各自的短板。宇宙之大,万物皆感渺小;时光匆匆,吾辈岂可苟延。一已之力,始终有限,合作而非竞争,势在必行。是时候大家共聚一堂进行整合了。

李葆文教授说有分类就会有争议。有的论文只是评职称用,处于学术宝塔顶部,不落地。科学的方法一定要好用、要落地。精益中传统的工具、方法仍然有用,但一定会有更多的工具方法,更丰富化的工具。中国制造没有不能做的产品,就是质量参差不齐,中国企业现在虽受四方挤压:东亚、欧洲、美国、东南亚,加之疫情影响,区域化经济模式与供应链条的缩短已是大趋势,但是中国配套能力强,世界离不开中国制造,对中国制造还处于依赖之中。制造业已驾船出海,没道理咨询业跟不上、做不大。之前大家总是做减法,搞分裂,但是从宏观考虑,应将饼做大,做加法,这样绝对利益才会增强。谈球吧体育在座的三家刚好优势互补,如能联合起来,各自发挥优势,可形成有话语权的南方大军。

毛泽东学马列,学习借鉴不照搬,结合实际搞游击队,农村包围城市;谈球吧体育精益咨询要结合中华传统文化,一定要走中国式道路,产生中国式精益。先不求完美,适应国情,带动进步,逐步完善,真理都有阶段性,未来不可知,只要有方向,不断努力就够了。

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李葆文教授

标杆精益马美荣女士认为,现在精益尚无大体量的机构,她认为发展空间大,前景好,有信心。三家资源共享,这是一个情怀,一个目标,希望思想再碰撞出火花,携手前行。

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马美荣女士

谈球吧体育张卫国先生认为,中国的精益咨询现状是民间高手散落、恶斗不断,损耗严重,军阀割据,各自为政,存在巨大的浪费。从区域看,精益各派各有标签,各有特长,结合更有优势。

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张卫国先生

谈球吧体育张宇兰女士认为国家兴亡匹夫有责,是好汉就不应苟且偷生,咨询行业可以对国家有很大贡献。咨询人应思考,抛弃小格局,在人类命运共同体的大势下,个体要与时俱进,人的一生最愉快的事就是工作能与民族和时代脉搏共振。企业个体应顺应大趋势,与国家民族发展相结合。

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张宇兰女士

标杆精益创始人郭光宇先生表示,自与二位兄长桃园三结义,感觉肩上有担当,有使命,将余生献给精益,会不断传播精益,让大家谈到管理就是精益管理。他是精益的传播者,在努力打造精益生态链,他把学生、教授、咨询师、企业相连接,希望让精益流行起来。

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郭光宇先生

薄鑫教授说桃园三结义,这仪式太美妙。三方组织进行合作,在学术层面、商业层面结盟,将影响全国,乃至全世界。

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李忠教授(左)薄鑫教授(右)

欧博首席执行官赵贵忠老师结合自己的项目经验,指出精益对中国中小企业有很大的帮助,很多企业管理意识与能力均较弱,只要用一点点力,就能看到提升。中国精益还需要继续深耕下去,整个咨询界各有优势、特长,希望未来有本土的力量能跟国外机构比肩。

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赵贵忠老师(左)李忠教授(右)

李忠教授是一个物理学者,他说亚里士多德认为圆最美,中国二元文化,讲究天人合一,重和谐,他认为“三”最有意思,三角形最稳定。他将三推演到三个方面。他的三理论,有意思,有深度。三方面:哲学、科学、国学;三研究院:商学院、理学院、哲学院;精益三性:首先中国精益体系一定要有实用性,能落地;其次中国精益通过知识体系的扩充,要有更广泛的适用性,不只生产企业,服务业、金融业等领域都适用;应得到广泛推广,形成主流管理方式,拥有普及性。

谈球吧体育岳华新先生说每个人都有所追求,谈球吧体育要活的有价值。人类是渺小的,要有敬畏之心,人的一生犹如点燃火柴,昙花一现,要为世人留下点什么,不是物质,是精神层面,财富、精神都要有传承,要物质、精神二手抓。人与组织的关系要思考:是企业要你,还是你要企业?你在哪个位置?未来最大的驱动力,不是专家路线、能人辈出,而是消费方式的改变,人才的布局。他认为咨询业虽有挑战,但是大有可为。他要积极参与、推动,带一群人寻找毛泽东,朝着太阳走,少走弯路。

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岳华新先生

曾伟教授认为目前中国的落后不是经济上、实力上,最大的落后是思维方式的落后,而咨询是思维方式的服务,思维方式不先进就不会产生好的输出。精益产品是世界级的,但现在咨询师的思维不是世界级的。中国缺少哲学的启蒙,从思维方式、哲学到科学,原理与思维跟不上,转不了弯。中国落后在别人的哲学谈球吧体育看不懂。我是一个披过袈裟的人,但因家国情怀太重,一直想下功夫做点事,借咨询改变中国人思维方式的落后问题。咨询师要拥有完整的思想体系、方法论、工具,道法术器不可分割。现在中国这样的咨询师太少。自身核心竞争力不强,无法支撑的话,走向市场几年就会销声匿迹。所以要对自身的体系、方法论、工具进行打磨,先将产品打磨成熟,道法术器要全部做到,道和器一定要统一。他觉得任重道远。

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曾伟教授

曾伟教授认为能赚钱的不一定对,对的一定能长期赚钱。没人从体系思考,原创太少,今天谈球吧体育讨论对错,要构建一个庞大的教育体系。不是简单的加法,要原创,要有不可替代性,要做专家中的专家,像华谋李葆文教授就是这样的专家,有很强的不可替代性。丰田生产方式是日本的,美国麻省理工学院组织17个国家的专家、学者,花五年时间、500万美金,对丰田方式进行升华,并理论化,形成有别于丰田的另外一套体系――精益生产。精益进入中国二十多年了,结果如何大家都很明了,无中国元素搞不定中国人。我说过:中国咨询界无男子汉!缺热血男儿。谈球吧体育一批学者应坐下来,研究、汇总、思考,要像美国研究丰田一样,搞中国的产品,有中国文化特点。

三家精益管理咨询机构在探寻中国精益之路的目标上又前进了一步, 均表示要将精益推广做成一场运动,让精益流行起来,让精益成为主流,开展一场精益新文化运动。

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